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公司新聞 金牌公司宗旨
2012-02-15IP屬地 火星205
目標 為建立一流企業培育人才，做到人盡其才、才盡其用。 用人標準 真誠并富有感染力的人； 積極并樂于做小事的人； 主動并甘愿付出的人； 快樂并用心做好細節的人； 仔細觀察并善于傾聽的人； 思路清晰并立即行動的人； 這都是樂清金牌電器有限公司人。 人本管理，提升企業競爭力！ 金牌電器有限公司自創業以來，始終堅持實施“以人為本”的管理理念，并使其成為提升企業綜合競爭實力的關鍵，廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟。 金牌電器有限公司積極拓寬引才渠道，采取“兩走進，多渠道”的全方位引才方式。一是走進各類高級人才市場，吸引企業所需的各類人才。二是走進高等院校，積極參加如清華、北大等高等學府的人才對話活動，與高校人才洽談、溝通，進行雙向選擇；解決了樂清金牌電器有限公司事業發展的人才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。 放手使用人才，實現人崗合理配置。 金牌電器有限公司堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進能出，機構能設能撤，收入能高能低的“四能”用人機制。通過為員工設計職業生涯發展規劃，結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施，創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。 大力培育人才，實施共同成長計劃。 樂清金牌電器有限公司現已形成完善的三級培訓管理體系；建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開發于一體的全方位、多層次的培訓開發系統；采取參加國內與國際培訓學習相結合的人才開發方式；組建樂清海洋王公司內部培訓講師團，充分利用內部資源，挖掘人才潛能；組建樂清海洋王職業技能培訓學校，為技能人才的成長、成才、成功提供全方位服務。同時還利用高校師資，培育企業人才，為人才的培養提供了平臺，使員工與企業共同成長。 營造留才環境，維系企業核心競爭力。 金牌電器有限公司推行“以感情、事業、待遇、文化留人”的留才策略。如領導定期慰問、建立職工之家、文體比賽等，增強員工對企業的認同感，做到以感情留人；幫助員工設計職業生涯發展規劃并付諸實施，使人才有一種事業的成就感和自豪感，從而產生一種“企業興我榮，企業衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，解除人才的“后顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強企業文化建設，堅持“以人為本”的管理理念，做到以文化留人。 |