企業(yè)文化是一個(gè)優(yōu)秀的打砂機(jī)廠家必不可少的，為了應(yīng)對(duì)激烈的打砂機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為了更好的去發(fā)展，紅星機(jī)械必須加快發(fā)展速度和逐步擴(kuò)大規(guī)模，以增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，并超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為此企業(yè)必須不斷增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著企業(yè)的穩(wěn)定紅星對(duì)管理規(guī)范化、精細(xì)化和高效化的要求越來越高，管理細(xì)化必然要求對(duì)管理流程細(xì)化和對(duì)過程加強(qiáng)控制；而這必然降低管理效率，增加管理環(huán)節(jié)和管理成本，與管理扁平化和降低成本的要求相違，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這就產(chǎn)生了一對(duì)矛盾。

企業(yè)文化是一個(gè)優(yōu)秀的打砂機(jī)廠家必不可少的，紅星機(jī)械慢慢發(fā)現(xiàn)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)感到靠人和制度管不過來，不管多優(yōu)秀的人都有能力缺陷，多完善的制度總有漏洞。如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，如何凝聚人心促使員工與企業(yè)同心同德，如何應(yīng)對(duì)快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就成為每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的課題。 企業(yè)文化是一個(gè)優(yōu)秀的打砂機(jī)廠家必不可少的，紅星機(jī)械通過對(duì)優(yōu)秀和成功企業(yè)的案例分析，發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)是通過樹立企業(yè)文化來解決上述矛盾，促使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，企業(yè)文化也是一種無形的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化是培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。一個(gè)在市場(chǎng)上表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，必然擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。紅星機(jī)械正是發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，正在向優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)軍。

我國(guó)機(jī)械市場(chǎng)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大大刺激著打砂機(jī)設(shè)備行業(yè)的轉(zhuǎn)型任務(wù)，紅星機(jī)械打砂機(jī)廠家占領(lǐng)科技高地，學(xué)習(xí)吸納紅星技人才和技術(shù)，不斷實(shí)現(xiàn)新的突破。紅星機(jī)械打砂機(jī)成為最實(shí)用的創(chuàng)新潮流高端設(shè)備，造福人類。目前中低檔打砂機(jī)在國(guó)內(nèi)都能生產(chǎn)，高檔的打砂機(jī)多依靠進(jìn)口。國(guó)內(nèi)擅長(zhǎng)做技術(shù)研發(fā)的企業(yè)太少，大都相互抄襲相互仿造，整個(gè)行業(yè)目前沒有哪個(gè)公司能媲美國(guó)外的技術(shù)開發(fā)能力。在打砂機(jī)所需的精鍛錐齒輪方面，株齒、江蘇飛船、太平洋精鍛等企業(yè)制造的錐齒輪模具在齒輪行業(yè)里是比較好的，但是與國(guó)外相比還是有一定差距。