據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2002年的專項(xiàng)調(diào)查，6400萬個(gè)城市家庭有服務(wù)需求，截止到2008年，已經(jīng)有接近一億個(gè)家庭有服務(wù)需求。可見，家政服務(wù)因其巨大的發(fā)展前景已經(jīng)成為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。

   　我國(guó)家政企業(yè)雖然發(fā)展了近二十年，但至今仍處于一個(gè)弱勢(shì)狀態(tài)。其具體表現(xiàn)是：

（一）：一低一高現(xiàn)象突出一低，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)低，如資金少、經(jīng)營(yíng)面積小、硬件設(shè)施水平低、人才缺、員工素質(zhì)低、市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別能力差、經(jīng)營(yíng)理念空泛、企業(yè)應(yīng)變能力差等。一高，是企業(yè)的倒閉率高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅北京的家政公司，每年就有30%的倒閉率。倒閉率高與企業(yè)創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)低有直接關(guān)系。

（二）：兩多兩少特征明顯家政企業(yè)的兩多，是指生存型創(chuàng)業(yè)者多、急功近利者多；兩少是指機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者少、做強(qiáng)做大乃至做出品牌者少。生存型企業(yè)，是指為了生活、為了生存而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、市場(chǎng)分析以及產(chǎn)品打造準(zhǔn)備的時(shí)間少、素質(zhì)差、創(chuàng)業(yè)立意低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力差。

（三）：企業(yè)的服務(wù)與市場(chǎng)的需求嚴(yán)重不適應(yīng);成功的創(chuàng)業(yè)者有一句格言：哪里有消費(fèi)者的需求，哪里就有滿足消費(fèi)者需求的企業(yè)。出于消費(fèi)需求的經(jīng)常變化，新的商業(yè)機(jī)會(huì)總會(huì)不斷出現(xiàn)。家政企業(yè)就是為了滿足家庭服務(wù)需求而創(chuàng)辦的，這是人人皆知的道理，但問題并不是那么簡(jiǎn)單。就服務(wù)產(chǎn)品來說，現(xiàn)在的家政服務(wù)產(chǎn)品，總的來說是品種少、質(zhì)量低、數(shù)量少，尤其是上游資源少。

（四）：運(yùn)作不規(guī)范，缺乏相應(yīng)的政策環(huán)境目前，家政服務(wù)市場(chǎng)有些混亂，給顧客的印象不佳。其原因很復(fù)雜，如家政公司管理不規(guī)范、提供的產(chǎn)品質(zhì)量低劣、黑家政中介活動(dòng)猖獗、有些報(bào)紙不負(fù)責(zé)任的炒作、家政行業(yè)缺乏自律意識(shí)、行業(yè)缺乏應(yīng)有的立法等。

   　相信你看了上面的四個(gè)現(xiàn)狀，你會(huì)很著急，其實(shí)著急的人何止是你，自從家政行業(yè)開始發(fā)展到今天，從政府到媒體、到行業(yè)協(xié)會(huì)，所有的人都在思考一個(gè)問題：家政行業(yè)的出路到底在何方？這么一個(gè)巨大的市場(chǎng)難道我們真的要繼續(xù)這么浪費(fèi)下去嗎？在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，或許只有最新的商業(yè)模式才能解決這個(gè)問題。

市場(chǎng)機(jī)遇：

  　據(jù)建設(shè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前我國(guó)家庭數(shù)量已達(dá)3.5億多個(gè)，并且正以每年1300萬的速度遞增，家庭清洗的市場(chǎng)需求已經(jīng)達(dá)到每年幾百億的市場(chǎng)份額！家庭清洗產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，以一個(gè)城市的普通小區(qū)為例，拿其中的一項(xiàng)油煙機(jī)清洗來說，小區(qū)有500多戶居民，平均每戶每年至少清洗抽油煙機(jī)4次，清洗一次費(fèi)用約在40元至60元，加上配件費(fèi)用，每臺(tái)抽油煙機(jī)年維護(hù)費(fèi)用約為250—300元！而通過清洗油煙機(jī)又能很好的壟斷家庭市場(chǎng)，只要是你服務(wù)過的家庭，再需要空調(diào)、飲水機(jī)等清洗服務(wù)的時(shí)候，肯定還會(huì)找你，只要你擁有格科的星級(jí)服務(wù)模式！

  　格科專業(yè)清洗順應(yīng)國(guó)家政策形勢(shì)，響應(yīng)民意，尊重市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，和國(guó)內(nèi)多所著名科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作開發(fā)，研發(fā)出多種專業(yè)的家庭清洗設(shè)備，全部產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)了免拆清洗，并創(chuàng)造最具活力的經(jīng)營(yíng)模式和星級(jí)服務(wù)，到廣州一高檔小區(qū)駿景花園進(jìn)行了一場(chǎng)家庭清洗送

上門，免拆清洗為你解憂”的宣傳活動(dòng)，結(jié)果一個(gè)上午的活動(dòng)，就預(yù)約了一個(gè)星期的客戶！！！

  　當(dāng)今社會(huì)能賺錢的人，是靠什么呢？是商業(yè)模式！商業(yè)模式里面最核心的是什么呢？是經(jīng)營(yíng)模式！只有你掌握了最新的賺錢模式，加上先進(jìn)的設(shè)備儀器，才能創(chuàng)造新的財(cái)富神話！那么格科到底;核心;在哪里呢？

上門服務(wù)+店鋪銷售雙重賺錢模式，助推萬人創(chuàng)富

  　市場(chǎng)推廣：當(dāng)傳統(tǒng)清洗公司還在到處派發(fā)名片、并在你家門口留下野廣告的時(shí)候，格科全國(guó)連鎖已經(jīng)輕松和物業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合壟斷小區(qū)所有的客戶資源，格科教你只需一招;附加值體驗(yàn)法;就很輕松贏得客戶！

  　服務(wù)模式：當(dāng)傳統(tǒng)清洗公司還在穿著隨意且臟的衣服進(jìn)行劣勢(shì)服務(wù)的時(shí)候格科已經(jīng)用品牌實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)的清洗操作流程，并且為每一個(gè)客戶都能提供專業(yè)的星級(jí)服務(wù)！

  　經(jīng)營(yíng)模式：當(dāng)傳統(tǒng)清洗公司成為;服務(wù)一次性;的代名詞時(shí)，格科已經(jīng)開創(chuàng)了;上門服務(wù)+店鋪銷售;的雙重賺錢模式，通過上門服務(wù)增加店鋪的營(yíng)業(yè)額，通過店鋪增加上門服務(wù)的客戶群；并且用數(shù)據(jù)庫管理模式和會(huì)員卡模式和每一個(gè)客戶簽訂了全年的合作協(xié)議，開創(chuàng)了把清洗服務(wù)當(dāng)作禮品贈(zèng)送的潮流，更是為代理商開辟了一招鮮：出租區(qū)域清洗權(quán)！從而吃遍本區(qū)域市場(chǎng)，贏得巨大財(cái)富！

  　服務(wù)創(chuàng)新：當(dāng)傳統(tǒng)清洗公司只能進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的單項(xiàng)清洗服務(wù)時(shí)，格科已獨(dú)創(chuàng)新思路，國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)全面上門清洗服務(wù)，上門服務(wù)的時(shí)代已經(jīng)出現(xiàn)，成為國(guó)內(nèi)最專業(yè)的家庭清洗專家！

  　專業(yè)設(shè)備清洗劑：當(dāng)傳統(tǒng)清洗公司還在什么都靠人去辛苦做的時(shí)候，格科已經(jīng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化，用設(shè)備取代人的工作，格科國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)油煙機(jī)免拆清洗設(shè)備,提高工作和管理效率，自主研發(fā)清洗劑，讓您突破利潤(rùn)最高點(diǎn)！

  　背靠大樹好乘涼：當(dāng)傳統(tǒng)清洗公司都還在單兵作戰(zhàn)的時(shí)候，格科已經(jīng)實(shí)現(xiàn)品牌化運(yùn)營(yíng)模式，全國(guó)將有上萬人一起從事格科清洗服務(wù)的時(shí)候，你是不是也已經(jīng)成為很強(qiáng)大的一部分？

 　　如果你真是一個(gè)有志之士，想把事業(yè)沖向高峰，經(jīng)營(yíng)方略與眾不同，迅速占領(lǐng)空白市場(chǎng)，那么請(qǐng)與我們共同努力！

聯(lián)系人：李經(jīng)理